優秀班組長(cháng)，必須做到：三會、五...

在一線班組中不難發(fā)現這(zhè)樣(yàng)的現象，一個原本凝聚力和戰鬥力都(dōu)很強的班組，換了一個新的班組長(cháng)，很快就天上地下：人心動蕩、士氣低落、業績下

優秀班組長(cháng)，必須做到：三會、五...

班組是企業的細胞，也是企業的基礎，離開(kāi)班組，專業化管理就是空中樓閣。而作爲班組最重要的成(chéng)員，班組長(cháng)在班組工作中的作用十分關鍵。因此

如何管理這(zhè)3類員工？

假設你有以下三位直接下屬：艾倫總是業績表現出色，很少尋求你的幫助，而且經(jīng)常主動參與很多新項目。毫無疑問，她是每位領導都(dōu)喜歡的卓越型

爲什麼(me)說成(chéng)功的領導者從來就隻管...

每個領導者都(dōu)知道(dào)，他們不應該進(jìn)行微觀管理，但是即便如此，有些人仍然在沿襲這(zhè)種(zhǒng)管理模式。說到不進(jìn)行微觀管理，它最主要的好(hǎo)處，就是領導