管理能(néng)量 而非時間

史蒂夫〃萬納（Steve Wanner）今年37歲，已婚，有4個年幼的孩子，他是安永會計師事(shì)務所（Ernst & Young）一位德高望重的合夥人。我是在

溝通的天塹與通途

作者簡介：卡爾◎羅傑斯，已故，撰寫本文時擔任芝加哥大學(xué)心理學(xué)教授。F J 羅斯裡(lǐ)斯博格，已故，生前是哈佛商學(xué)院Wallace Brett Donham

幫幫你的新經(jīng)理

和成(chéng)千上萬剛剛升爲經(jīng)理的人一樣(yàng)，湯姆·埃德爾曼還(hái)是一個普通員工的時候表現得非常出色。湯姆聰明、自信、有遠見、足智多謀，客戶、老闆和

哈佛<<商业评论>>學(xué)習文章—初爲領導

初爲領導琳達·希爾（Linda A Hill）大部分新經(jīng)理都(dōu)管不好(hǎo)下屬,因爲他們對(duì)經(jīng)理人這(zhè)個角色有誤解。即便對(duì)最具天賦的人而言，成(chéng)爲領導者也是