繼東方希望集團重慶萬盛煤化開(kāi)展了《中基層管理力提升訓練營》之後(hòu)，東方希望集團包頭稀土鋁業也迅速行動起(qǐ)來，打響了新年後(hòu)人才培養的第一槍，再次掀起(qǐ)了包頭片區的學(xué)習熱潮。        深圳阿爾法和包鋁學(xué)院經(jīng)過(guò)詳細的策劃和準備，于2016年3月2日晚上迎來了學(xué)員們的報到，本次《中基層管理力提升訓練營》是爲期四天四晚的全封閉式訓練營，共48名學(xué)員參訓。
培訓課程圍繞：自我管理、工作管理、團隊管理3大模塊展開(kāi)實施。
      1、理論授課+工具練習：《執行、管理、領導》、《修煉自我》、《時間管理》、《研究策劃》、《會議管理》、《高效溝通》、《激勵團隊》、《培訓與輔導》，共18課時。
      2、體驗式項目：《團隊組建》、《領袖風采》、《七巧闆》、《長(cháng)江大橋》、《仙人指路》、《誓死必成(chéng)》共12課時。
      3、研讨+案例分析：角色定位、受害者與責任者、執行力研讨、會議管理制度、策劃之輪研讨、溝通問題研讨共8課時。
      4、其他：西點軍規背誦與通關、培訓心得、考試、培訓總結，共6課時。
包頭稀土鋁業總經(jīng)理張總在訓前講話中指出：培訓學(xué)習是公司給到各位管理者最好(hǎo)的福利，目前有很多地方是我們管理者需要改變的，作爲一個管理者不要害怕改變，要去擁抱改變，而培訓學(xué)習是最好(hǎo)的一次改變機會，希望大家踴躍接受老師帶來的新的管理觀念、理念、方法、措施，最後(hòu)能(néng)運用到實際工作中。         培訓結業儀式上包頭片區總裁曹總來到培訓現場給優秀學(xué)員頒獎，并在總結發(fā)言中講到：參訓管理者有明顯的改變與進(jìn)步，但這(zhè)隻是一個開(kāi)始，希望管理者們把這(zhè)個火種(zhǒng)帶回去，傳遞給下屬和身邊的人，持續的發(fā)光發(fā)熱。