東方希望是由我國(guó)著名民營企業家劉永行先生于1982年創立，是我國(guó)改革開(kāi)放後(hòu)建立的第一批民營企業。目前已發(fā)展成(chéng)爲集農業和重化工業等爲一體的特大型民營企業集團。
　　東方希望總部位于上海浦東。現有企業150餘家，員工24000人，年産值近700億元。東方希望持續發(fā)展，成(chéng)爲中國(guó)企業500強。集團農業現有101家飼料和賴氨酸等子公司分布在中國(guó)大部分省市自治區和新加坡、越南、印尼、柬埔寨等國(guó)家。集團重化工業涉足電力、有色金屬、生物化工、煤化工、氯堿化工、石油化工、礦山和建材等。在内蒙古、新疆、重慶、河南、山西等地建設有大型熱電、電解鋁、氧化鋁、甲醇、二甲醚、PVC、PTA、水泥等重化工業工廠。        2016年1月6-15日，深圳阿爾法重慶分公司攜手東方希望集團旗下重慶萬盛煤化先後(hòu)開(kāi)展了兩(liǎng)批，爲期8天8晚的《中基層管理者管理力提升》訓練營。作爲公司年度培訓計劃的第一棒，全體中基層管理人員積極參與，共有101名管理者參加了此次訓練營。        東方希望集團作爲中國(guó)優秀民營制造業的傑出代表，對(duì)中基層管理者的培養格外重視。公司總經(jīng)理張總在前期調研中說到：“中基層管理者是我們企業的中堅力量，起(qǐ)到承上啓下的關鍵作用，是制造型企業競争力的根本所在，是公司戰略和規章的落實者；所以對(duì)他們的培養與輔導是公司的戰略重點工作。”        培訓前深圳阿爾法老師團隊深入生産現場走訪調研，通過(guò)觀察細微之處發(fā)現生産現場管理問題，通過(guò)面(miàn)對(duì)面(miàn)溝通收集中基層管理者的管理困惑，通過(guò)與中基層管理者的上級下級溝通360度全方位了解目前公司管理情況，并大量收集現場工作案例以用在培訓課程中，讓培訓課程更貼近管理者的工作現狀。        在制造型企業有著(zhe)豐富實戰經(jīng)驗的彭洋老師指出，管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團隊管理。本次培訓，將(jiāng)圍繞這(zhè)三大模塊結合公司現狀針對(duì)性提升中基層管理者的管理意識和管理能(néng)力。         在兩(liǎng)天一晚的内訓中，每一位管理者都(dōu)全身心的投入到老師的精彩授課中，同時也積極融入了體驗式項目中，在照鏡子式的體驗式培訓中每位學(xué)員都(dōu)認識到自我問題，反思自我，通過(guò)各種(zhǒng)案例訓練也快速掌握了實戰工具的運用。         兩(liǎng)個班級八個小分隊在學(xué)習中齊頭奮進(jìn)，東方希望集團的管理者們積極上進(jìn)、務實求真的學(xué)習狀态讓整個訓練營變得充實而短暫。
        彭洋老師指出：“人隻有認識到自己錯了才會改變。” 東方希望集團的管理者在認識到問題後(hòu)，在課堂上馬上自我改變：站上講台分享自我問題、承諾自我改進(jìn)措施，這(zhè)是他們行動的第一步         在老師的引導下，各位管理者放下身段參與到每一項活動中，敢于打開(kāi)心扉分享自我問題，真正的做到三放（放松、放下、放空）、三動（動手、動口、動腦）。培訓的目的不隻在于培養人才，同時也是甄别人的一個重要方法，在兩(liǎng)期訓練營中也湧現出了一批優秀的管理者。          東方希望集團重慶萬盛煤化副總經(jīng)理周總，在訓練營最後(hòu)總結中講到，以往集團的培訓大家激動心動，但從不行動，而此次培訓，讓他真正看到了管理者的行動與改變，很多管理者分享、反思自我問題，制定個人問題的系統改進(jìn)措施，并且在課堂中的一系列練習上就已經(jīng)將(jiāng)工作思路和執行計劃進(jìn)行全面(miàn)的調整，再利用培訓之餘的中午和晚上讓下屬理解并執行新思路新方案。這(zhè)些改變是前所未有的，是他不敢想象的。        在此，深圳阿爾法教育咨詢有限公司也感謝東方希望集團的信任，深圳阿爾法將(jiāng)牢記使命繼續努力------爲中國(guó)民營企業崛起(qǐ)奮鬥100年！