第三期訓練營參訓對(duì)象爲公司的班組長(cháng)和工段長(cháng)，課程在保持大框架領導力三大模塊一一＂自我修煉+工作管理+領導團隊”不變的情況下，深圳阿爾法針對(duì)基層管理者課程内容上進(jìn)行了針對(duì)性調整。例如，在會議管理中，針對(duì)班組長(cháng)開(kāi)班後(hòu)會能(néng)力欠缺進(jìn)行了現場實操訓練。在領導團隊模塊，圍繞基層管理者年輕人多不能(néng)很好(hǎo)管理老員工和80後(hòu)、90後(hòu)員工問題展開(kāi)了深入的研讨和剖析，學(xué)員們紛紛表示獲益良多！ 從生産制造型企業曆練出來的深圳阿爾法團隊，不敢說是最了解生産制造型企業的教育咨詢公司，但我們始終堅持做最用心的、最實戰的培訓機構。因爲項目服務的需要，阿爾法核心師資團隊從3月開(kāi)始入駐公司，用做咨詢的态度和服務來開(kāi)展中基層訓練營。爲客戶創造價值，爲客戶解決問題，我們做到了與客戶心連心，也將(jiāng)一直心連心。 （學(xué)員們從車間整隊集合到培訓基地，我們的班主任老師就已經(jīng)把參訓學(xué)員的名字全部記下啦~~四天四晚，我們的老師要記錄下51名學(xué)員的行爲表現記錄：主動積極、協作與溝通、執行能(néng)力、創新......） 有著(zhe)豐富企業管理工作經(jīng)驗的彭陽老師，在這(zhè)次訓練營中向(xiàng)學(xué)員們展示了如何叫(jiào)做專業、專注。能(néng)夠把自我修煉+工作管理+領導團隊三大模塊系統講解的老師，沒(méi)有十年如一日的學(xué)習研究功底是很難HOLD住的哦。訓練營不僅有授課分享，還(hái)要組織實操。更難能(néng)可貴的是，訓練營全程老師無時不刻在給學(xué)員做一對(duì)一指導。     學(xué)員們全心的投入極大的保障了培訓效果的落實，每天的研讨和總結都(dōu)是滿滿的收獲。雖然來自心連心大家庭的不同車間，但都(dōu)肩負著(zhe)“爲了明天更美好(hǎo)”的使命，回到工作崗位後(hòu)，老師們也將(jiāng)對(duì)學(xué)員的表現進(jìn)行持續的跟蹤和檢查。