繼首屆幹部培訓結束，培訓效果得到了公司總裁劉總以及相關分廠等領導的一緻認同，心連心再次掀起(qǐ)培訓狂潮。人力資源部經(jīng)過(guò)詳細策劃和準備，于2015年4月4日-2015年4月8日，人力資源部組織開(kāi)展了第二期爲期四天的中基層管理者領導力提升培訓，培訓共60名學(xué)員參訓。
培訓圍繞：自我管理、工作管理、團隊管理3大模塊展開(kāi)培訓。
1、理論授課+工具練習：《執行、管理、領導》、《修煉自我》、《如何進(jìn)行時間管理》、《如何進(jìn)行目标計劃管理》、《如何進(jìn)行研究策劃》、《如何進(jìn)行會議管理》、《如何進(jìn)行有效授權》、《高效溝通》、《高效激勵》、《教育輔導》，共計16.5課時
2、體驗式項目：《團隊組建》、《領袖風采》、《我們是心連心人》、《鼓動人心》、《仙人指路》、《長(cháng)江大橋》，共計9課時
3、研讨+案例分析：執行力研讨、企業文化研讨、會議管理制度研讨、素能(néng)模型研讨、基層領導力培訓研讨，共計5課時
劉總在開(kāi)訓前講話中指出：當前幹部缺乏的就是執行力、責任意識和管理方法，所有參訓幹部必須全身心的投入培訓，在培訓中學(xué)習，并結合實踐，做到學(xué)以緻用。  
整個培訓過(guò)程中全體學(xué)員發(fā)揚了公司“鼎力合作、臻強緻勝”的作風，整個培訓過(guò)程均引入競争機制，在隊長(cháng)的帶領下，學(xué)員士氣一浪高過(guò)一浪，你争我敢，争先争優氛圍極其濃厚。
   
培訓必須發(fā)揮作用，在培訓結束前，所有學(xué)員根據自己在培訓中所做、所聽、所想、所悟，結合自己的實際工作職責，簽訂《培訓落地承諾書》，承諾個人在3個月内必須做出的改變和進(jìn)步，人力資源部將(jiāng)持續跟進(jìn)并將(jiāng)此納入月度評考。通過(guò)這(zhè)種(zhǒng)方式，真正將(jiāng)培訓做出成(chéng)效、做出實效、做出業績。 最後(hòu)，在全體學(xué)員參與下，結合各學(xué)員培訓中的表現，此次培訓評選出了朱治國(guó)、杜興慧、楊慶運、楊金強、杜新明、張同磊、李安紅、馬明新、陳慧霞、李琳等10位優秀學(xué)員。培訓在所有人歡快而堅定的司歌聲中落下帷幕。