河南心連心化肥有限公司位于新鄉經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，1969年建廠，2009年12月8日，在香港聯合交易所主闆挂牌上市。心連心公司爲國(guó)家大型化肥生産基地，擁有新鄉、新疆兩(liǎng)大生産基地，心連心公司尿素産能(néng)、盈利能(néng)力位居河南省第1名，規模實力在以煤爲原料的全國(guó)單體企業中排名第1位，共有職工5000餘人，各類中高級專業技術人員660餘人。
深圳阿爾法教育咨詢有限公司調研團隊于2015年3月6日-3月12日對(duì)河南心連心化肥展開(kāi)了實地調研，采用一對(duì)一訪談、過(guò)往資料查閱和車間走訪的形式，對(duì)公司總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理及相關人力資源管理和從業人員、廠長(cháng)、中基層管理人員（副職及車間主任、工段長(cháng)、班組長(cháng)）、一線員工等分别進(jìn)行抽樣(yàng)調研，共調研訪談38人。調研主要内容爲生産管理人員的在管理能(néng)力及領導力上的困惑和問題以及對(duì)培訓的建議和意見，具體涉及到生産管理人員的管理意識、自我管理能(néng)力、工作管理能(néng)力、團隊管理能(néng)力、帶隊伍的領導能(néng)力等各個方面(miàn)。 （專業才能(néng)創造更多價值，咨詢式培訓，讓培訓不再是“雞血”）
3月14-18日，河南心連心化肥有限公司“中基層管理人員領導力提升”培訓班在八裡(lǐ)溝培訓中心順利結業，公司各單位中層管理幹部共計60人參訓。黃埔一期班全程共4天4晚，深圳阿爾法師資團隊與公司人力資源部緊密協作，實行封閉式參訓管理，精心的準備工作和深度的培訓設計極大的保障了培訓的效果。“黃埔一期”的圓滿結業，也意味著(zhe)後(hòu)期700人的中基層幹部輪訓將(jiāng)正式啓動。 目标一緻後(hòu)，投入和産出總是正相關的，在結訓後(hòu)收到學(xué)員寫的滿滿的學(xué)習收獲和深刻具體的改變計劃。相信人力資源部和我們都(dōu)是一樣(yàng)的感受：熬再晚的夜那也是值得的... 參訓學(xué)員是培訓組織的主體，從團隊組建到最後(hòu)的狼性闖關，學(xué)員們的狀态就像加了特技，心連心一期絕對(duì)扛扛的。 最精彩的部分絕對(duì)是老師的授課分享啦。彭陽老師從“自我管理”、“工作管理”、“團隊管理”三大模塊出發(fā)，結合前期調研分析，把工作中的事(shì)例通過(guò)案例分析、學(xué)員現場實操演練。貴在相知，重在了解，深圳阿爾法任何時候都(dōu)努力成(chéng)爲最了解學(xué)員的培訓服務機構。
這(zhè)次訓練營是心連心化肥有限公司中基層領導力輪訓的開(kāi)始，引用總經(jīng)理任總在動員會的講話：“公司要組織開(kāi)展以分批、分類、分層爲形式、以企業文化解讀和領導力爲主題的中基層幹部輪訓，使企業文化深入植入各級管理人員日常行爲的同時，逐步、逐級、逐類提升管理人員領導力，塑造中基層管理人員的擔當、奉獻、包容等勝任力素質模型，打造一支具有較高綜合素質和專業技術水平的高效團隊，爲公司未來的發(fā)展，培養、儲備合格的優秀管理人才，保證人才需求以企業文化踐行和幹部管理能(néng)力提升爲主題，達到全面(miàn)提升中基層管理人員綜合素質，保證“十大升級”和公司三年規劃的順利實現。”
在此，深圳阿爾法教育咨詢有限公司也感謝心連心化肥有限公司對(duì)我們的信任，深圳阿爾法將(jiāng)牢記使命繼續努力------爲中國(guó)民營企業崛起(qǐ)奮鬥100年！