邀請函
                                                                    ——獨家揭示新型管理人才成(chéng)長(cháng)秘訣
                                                                 （長(cháng)沙  2019年3月29-31日 三天兩(liǎng)晚）

欲治兵者，必先選將(jiāng)。
——唐代開(kāi)元尚書丞相 張九齡 《選衛將(jiāng)》
政治路線确定之後(hòu)，幹部就是決定的因素。
——《毛澤東選集》第二卷中
經(jīng)理人是企業中最昂貴的資源，企業的目标能(néng)否達到，取決于經(jīng)理人管理的好(hǎo)壞。
——現代管理學(xué)之父：彼得·德魯克
 世界上所有成(chéng)功的企業和企業家都(dōu)將(jiāng)人才、團隊視爲企業榮辱興衰的關鍵。而幹部、管理者又是其中關鍵的關鍵，優秀管理者的缺乏是中國(guó)企業轉型升級的最大瓶頸。打造一支戰鬥力強的管理者隊伍就成(chéng)了所有中國(guó)企業的當務之急。

    現代管理之父德魯克指出管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團隊管理。我們深圳阿爾法教育咨詢有限公司根據多年的企業服務經(jīng)驗，結合管理的三大模塊，總結出了中基層管理者的勝任模型。
【課程針對(duì)的問題】
問題一：管理者缺乏事(shì)業心和工作激情，沒(méi)有危機感，得過(guò)且過(guò)，有混的心态。格局高度不夠，不能(néng)站在公司層面(miàn)思考問題，更多考慮并計較個人利益得失。有嚴重的“老好(hǎo)人”思想，不願管、不敢管、管理中怕得罪人的現象比比皆是。
問題二：管理者執行力跟不上企業發(fā)展需求，公司戰略、新的管理方法得不到有效落實。管理者習慣性拖延、遇到問題不反饋，工作标準低，把過(guò)程當結果、 出了問題喜歡找客觀理由。
問題三：管理者缺乏工作思路和方法，不知道(dào)做什麼(me)、怎麼(me)做、如何做到位，每天處于救火狀态，總是感覺很忙，時間不夠用，工作抓不住重點，工作條理性、計劃性都(dōu)較差，個人及所管團隊工作效率低下。
問題四：管理者缺乏帶團隊的思路和方法，下屬得不到有效的激勵和引爆，不能(néng)充分發(fā)揮下屬和團隊力量。管理者不敢跟上級溝通，也不知道(dào)如何和上級溝通；和下屬溝通中不講究方式方法，态度過(guò)于強硬；跨部門溝通經(jīng)常出現矛盾，總是站在自己部門的立場，不懂得換位思考。