因而，我們說企業就如同一艘船，他需要所有員工全力以赴，共同配合把船劃向(xiàng)成(chéng)功的彼岸，同時，這(zhè)條船也承載這(zhè)他的員工避免他們掉入大海。而在企業這(zhè)條船上，就存在著(zhe)不同層次的管理人員進(jìn)行共同管理。

所謂管理就是适當的使用金錢、方法、物料、機器及人力等各種(zhǒng)資源，創造有利條件，以達成(chéng)組織的目标。班組管理就是在特定組織環境下利用金錢、方法、物料、機器及人力等各種(zhǒng)資源，創造有利條件以達成(chéng)團隊目标。

身爲一個管理者應明确自己的職責，就是決定什麼(me)人去做應該做的及使得其他人去執行。并且我們要盡量做到知人善任，讓管理創造最大效益。因此管理者要首先具備一雙能(néng)夠識人的慧眼，充分發(fā)現團隊當中的優勢和劣勢，正确調動積極性發(fā)揮團隊的能(néng)動效應爲企業不斷創造更大價值。

一、認識優點

認識優點說到底就是要看到員工的長(cháng)處，任何人都(dōu)是有長(cháng)處的，否則的話我們也不可能(néng)啓用這(zhè)個人，那麼(me)當我們使用了此人以後(hòu)，絕對(duì)不會每天都(dōu)要捧著(zhe)他去幹活，更多的時候是在發(fā)号施令。時間一長(cháng)我們就漸漸的忽略了此人的長(cháng)處，談到更多的是按照我們自己要求的思路，這(zhè)樣(yàng)一來，很多時候成(chéng)了行外人管理行内人，作用和效果可見一斑。

二、正視缺點

每個人都(dōu)會有缺點，所以我們在管理當中盡量不要苛求别人完成(chéng)自己所不能(néng)及的工作。一個優秀的管理者，首先是能(néng)夠認識到員工的錯誤，其次是能(néng)夠正視錯誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出确定的同時，又給他一條明路和一次改過(guò)的機會。這(zhè)樣(yàng)員工既會認識到錯誤還(hái)會感到你的善意，更加尊重你。

三、激勵前進(jìn)

一個優秀的管理者不一定是突出的勞動模範，而他卻知道(dào)怎樣(yàng)帶好(hǎo)團隊，發(fā)揮戰鬥堡壘作用。激勵管理就是充分認識到職工的内在潛力和優點，不斷進(jìn)行激勵和鼓動，調動他們的積極性繼而發(fā)揮團隊作用，創造更大的經(jīng)濟效益。這(zhè)就要求我們在管理工作當中，要認識到員工的優點發(fā)揮其特長(cháng)，人盡其才物盡其用。激勵員工不單單是靠管理者的隻言片語，而是要有一套完整的激勵措施和機制，比如物質、比如精神等等。

四、合理溝通

現場的工作需要現場管理人員與員工、員工與員工之間的通力合作，合作的基礎便是彼此間的溝通，一個優秀的管理者應該學(xué)會如何與員工溝通，應學(xué)會在溝通時應隻針對(duì)問題，不要翻舊賬；不要在生氣時溝通，容易語無倫次；在溝通時若是意見相同，要熱烈反應；意見略有差異，要先表贊同；持有相反意見，勿當場頂撞；在溝通嚴重問題時，不要有第三者在場；講話内容簡單扼要，不要反複；不要用命令的語氣溝通。

一個企業的發(fā)展基層是基礎，素質是根本，發(fā)展是關鍵。基層管理團隊應按照“管理制度化、工作标準化、培訓實用化、團隊和諧化”的目标，完善和創新班組管理模式，切實提升班組管理水平，從而達到基層建設整體水平全面(miàn)提升。在管理過(guò)程中應做到：

第一步，基層管理者在對(duì)基層員工進(jìn)行管理時應讓其明确各自的分工，明确各自的職能(néng)所在，管理者應充分合理的調動人員，最大程度上發(fā)揮員工的工作潛力。

第二步，實施人才強企戰略，實現人才的不斷發(fā)展。以提高員工能(néng)力和素質爲重點，積極爲員工搭建成(chéng)長(cháng)成(chéng)才平台。對(duì)在崗員工進(jìn)行周期性的培訓，爲員工提供了一個學(xué)習的機會。

第三步，文化引導，拴人心。把實施“企業文化戰略”作爲發(fā)展戰略之一，建立企業精神，通過(guò)優秀企業文化建設，使公司的各項規定和要求變爲員工的自覺行動，使忠誠企業、發(fā)展公司、共同成(chéng)長(cháng)成(chéng)爲全體員工的共同願景。

基層現場管理主要包括三個方面(miàn)：人員管理（考勤、分工和安全）、設備管理（工具和設施）、工作區間管理等，通過(guò)這(zhè)三方面(miàn)的管理，使生産現場成(chéng)爲一個有機的整體。

在人員管理方面(miàn)，生産車間的人員管理在于生産現場的員工出勤的控制和具體分工及對(duì)工作中監督問題，保證有效的工作狀态，生産現場必須要明确員工準時上下班，在生産過(guò)程中的安全管理。

在設備管理或工具設施的管理上，每名員工包括管理幹部本身在工作都(dōu)要使用一定的設備或者工具設施等，生産操作員工進(jìn)行産品制造過(guò)程中，會涉及原材料、加工設備及輔助工具等，這(zhè)是非常直觀的，而對(duì)于業務和行政人員來說（管理幹部）同樣(yàng)會使用辦公設備和一些必備的工具，如電腦、辦公桌、文件夾、及業務用的樣(yàng)品和設計用的遊标卡尺等，這(zhè)些設施對(duì)行政、業務及管理幹部講是很重要的。

在工作區間方面(miàn)，無論是生産操作現場還(hái)是業務或行政辦公場所，設施和工具擺放整齊劃一，工作區間幹淨，保持合理工作場地，對(duì)生産現場來說，操作區間、材料區間、加工産品擺放區間等放置合理，便于生産管理幹部的現場管理和提高員工的工作效率；對(duì)辦公區域來說，保持整潔的工作區域場所，爲大大增加辦公人員的工作秩序化和工作效率。