尤其作爲車間管理者，更多的時間應該在"走動管理上"，即到現場多“走走、看看、聽聽、問問”，對(duì)于車間管理主要涉及以下五個方面(miàn)：

一、 品 質 管 理 方 面(miàn)

在現場走動時對(duì)制程報表數據進(jìn)行抽查，發(fā)現異常立即要求改善，制程控管屬于過(guò)程控管，有好(hǎo)的過(guò)程才有好(hǎo)的結果。

各工作崗位都(dōu)有相應條款，但是執行過(guò)程中存在落差，隻有通過(guò)我們的走動管理，才能(néng)發(fā)現實際執行情況。

二、 成(chéng) 本 管 理 方 面(miàn)

從崗位人力安排、原物料損耗、水電汽耗用等這(zhè)些方面(miàn)中入手，現場走動關注能(néng)源的“跑、冒、滴、漏”，控管績效刻度目标須細化到每日，超标當天解析解決，做到日清日高。
 

三、 交 期 管 理 方 面(miàn)

平常工作落實日、周、月的設備點檢，發(fā)現異常及時處理，對(duì)設備需計劃性保養，運用PDCA循環來完善保養計劃，以期降低設備故障率，避免影響交期。

四、安 全 管 理 方 面(miàn)

強化全體員的工安全意識，不斷宣導和要求，主管的糾偏能(néng)力也應提升。管理要做到事(shì)前預防，事(shì)中控制，事(shì)後(hòu)總結，但安全管理重點是事(shì)前預防。

五、 士 氣 管 理 方 面(miàn)

團隊運作好(hǎo)壞與人員的儲備息息相關，因此在人才培育方面(miàn)，我們可以從知識、技能(néng)和态度三個方面(miàn)做好(hǎo)引導甚至還(hái)可以通過(guò)各輪崗形式，提升各方面(miàn)的實際能(néng)力。

生産主要是圍繞以上五個方面(miàn)進(jìn)行管理，五者相輔相成(chéng)、缺一不可，但是所有這(zhè)些管理的落腳點最終又回歸的人的管理，歸結爲人的問題，但因爲人不是機器設備，是有感情和想法的，所以帶人要帶心，隻有與下屬做好(hǎo)良性溝通，求同存異，揚長(cháng)避短才能(néng)做到人盡其才，物盡其用。