一個團隊的能(néng)力如何，主要看管理團隊的人能(néng)力如何。在工廠的班組管理也是如此，班組管理做得如何，直接就反應班組長(cháng)的能(néng)力如何。

那麼(me)，班組長(cháng)需要怎麼(me)做，才能(néng)將(jiāng)班組管理做好(hǎo)呢？

1、制定的目标要适度

班組長(cháng)在給班組團隊制定目标時，不管是定量還(hái)是定時的目标，都(dōu)要注意适度。

目标不能(néng)太高，超出班組成(chéng)員的能(néng)力的目标肯定是無法完成(chéng)，會給他們帶來挫敗感，打擊大家的積極性。

目标也不能(néng)太低，班組成(chéng)員如果都(dōu)能(néng)夠輕松完成(chéng)，大家就會因爲沒(méi)有成(chéng)就感，而失去挑戰的積極性。适度的目标同時配以合理的獎勵，能(néng)夠很好(hǎo)的維持團隊的工作激情。

2、管理上要寬嚴适度

班組長(cháng)要跟班組團隊成(chéng)員保持好(hǎo)一定距離，在管理上不能(néng)過(guò)于寬松，不是就無人聽管。同樣(yàng)也不能(néng)過(guò)于嚴厲，那麼(me)大家就會因爲害怕而疏遠你，這(zhè)樣(yàng)就無法很好(hǎo)了解到團隊的問題。

所以班組長(cháng)在與組員相處是要保持距離，但同時要積極去了解組員的想法，做到該寬時寬，班員才能(néng)充分理解你的态度、你的心情;該嚴時嚴，班員才不敢随随便便、掉以輕心!

3、要掌握适度的溝通方式

班組長(cháng)在進(jìn)行團隊管理時要做到公平賞罰，不能(néng)評個人情感去做判斷。對(duì)于要表揚的人要及時鼓勵，對(duì)于要批評的人要給予懲罰，要努力做到對(duì)組員的評價是公正、準确的。

如果問題出于班組長(cháng)本身，那麼(me)要勇于去承擔責任。在面(miàn)對(duì)組員的集體要求下，在不違反規定的前提下可以适度妥協。

公平管理，互相體諒，能(néng)夠很好(hǎo)的增強班組團隊的協助精神。

4、要讓組員有适度緊張感

班組長(cháng)在管理班組團隊時，要在工作上給予他們适度的緊張感。适度的緊張感能(néng)夠讓人的大腦在一定程度上增強興奮感，使人思維敏捷，反應迅速。

讓班組成(chéng)員有适度的緊張感，能(néng)激活班組成(chéng)員的潛能(néng)，同時避免，組員在長(cháng)時間的重複工作中感到困乏，而導緻工作效率降低，也避免因爲組員因爲一時大意而引發(fā)意外。

5、要注意讓組員适度發(fā)洩情緒

班組長(cháng)在管理是要多關注組員的情況變化，要通過(guò)合适的方式讓組員們發(fā)洩情緒。比如在一段高強度的工作後(hòu)，安排時間組織一次活動進(jìn)行放松。或者在工作間隙休息的時間，播放一些抒情的音樂緩解心情等等。

具體情況具體分析，但總的來說，班組長(cháng)需要做好(hǎo)組員的心理輔導，避免強行壓制和抑制，時間一長(cháng)，就難免憂郁成(chéng)疾，隻有适當地讓班組成(chéng)員宣洩，才能(néng)給他們解難，解除他們的心理壓力，使班員達到心理平衡。

班組長(cháng)要想做好(hǎo)班組管理需要從很多個方面(miàn)去入手，但首先需要掌握好(hǎo)适度管理。但是适度管理說起(qǐ)簡單，到真正要做到爲卻是不易。