以“勤”出威

班組長(cháng)要做好(hǎo)勤奮工作的表率。作爲班組長(cháng)，自己首先要積極進(jìn)取，敬業勤勉，恪盡職守，用心工作，并能(néng)出色地完成(chéng)好(hǎo)自己的本職工作。否則“己身不正，雖令不從”，班組長(cháng)一定要明白上行下效的道(dào)理，要懂得表率和示範的作用。

以“德”立威

班組長(cháng)要做好(hǎo)文明道(dào)德的表率。一個優秀的班組長(cháng)除了在業務上做好(hǎo)表率外，其言談舉止還(hái)應自覺接受道(dào)德的約束。工作中班組長(cháng)應該與組員和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話言語文明，善待員工。

以“公”助威

班組長(cháng)還(hái)要做好(hǎo)公正無私的表率。領導者與管理者的區别之一，就是管理者以實現企業目标爲己任，以企業全局利益爲指針。班組長(cháng)隻要能(néng)做到公正、廉明，就能(néng)有效地指揮、協調和組織班組的工作，就能(néng)令行禁止，就能(néng)妥善地化解各種(zhǒng)矛盾和糾紛，從而充分調動組員的工作積極性。

以“績”壯威

班組長(cháng)是實幹的，理所當然在公司管理體系裡(lǐ)是“實力派”。

以“會”生威

不能(néng)小看班前班後(hòu)會的作用。它的一個主要作用就是搭建統一指揮、實施管理的有效平台。

以“檢”長(cháng)威

班組長(cháng)要根據公司的質量與衛生标準或要求，學(xué)會檢查、善于檢查，勇于檢查。

以“情”帶威

班組長(cháng)在管理中要堅持以理服人、以情動人，成(chéng)爲員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長(cháng)更有号召力、感召力、威信力。班組長(cháng)是由企業任命授權的，但一個成(chéng)功的班組長(cháng)除此之外，還(hái)是組織内非正式組織的核心人物，她（他）們與員工是心連心的。。

班組長(cháng)有無威信，

關鍵還(hái)是要有一顆做好(hǎo)班組長(cháng)的“心”。

隻要你處處有“心”，大膽管理，