在你的團隊中，總有一些人在老闆的眼中是那麼(me)“完美無瑕”——她不僅可以拿到任何一個炙手可熱的好(hǎo)項目，随心所欲地參與自己想去的會議，還(hái)能(néng)拿到額外的好(hǎo)處。

 

可如果你不是老闆的心頭之愛該怎麼(me)辦呢？你是該大聲地抗議并要求公平對(duì)待？還(hái)是嘗試模仿她，從而換取老闆同樣(yàng)的垂青呢？

 

專家觀點

 

人才管理專家Susan Heathfield認爲，人們與自己老闆之間的關系可謂是工作中最爲重要的一環。但是，倘若你的老闆公開(kāi)對(duì)他人表示偏愛，你和老闆之間的關系可就更具挑戰了。《HBR辦公室政治指南》（HBR Guide to Office Politics）作者Karen Dillon說：“對(duì)個人而言，意識到時運不濟是件非常痛苦和洩氣的事(shì)。由于摸不到門路，你會覺得自己無力改變現狀。”不過(guò)，就算你從來都(dōu)不是老闆眼中的紅人，你與老闆的關系仍然有許多辦法改進(jìn)。

 

 

 

1

 

換個角度看問題

Dillon說，如果你在工作中的處境看上去“極度不公”，那這(zhè)將(jiāng)耗盡你身體與情感上的所有能(néng)量。這(zhè)就是爲什麼(me)你需要聽取局外人聲音的原因，你需要置身事(shì)外的夥伴、朋友或是同事(shì)幫助你換個角度看問題。你需要有人來告訴你——“對(duì)，這(zhè)個情形的确是不公平的。”或者“這(zhè)件事(shì)是你想多了。”如此一來，你就能(néng)準确地判斷現在到底發(fā)生了什麼(me)。

 

雖然向(xiàng)同事(shì)傾訴更容易引起(qǐ)同情的共鳴，但是Heathfield卻對(duì)此表示反對(duì)，她警告說：“這(zhè)會導緻每一個人都(dōu)心情低落。”她表示，如果有人向(xiàng)你大倒苦水的話，你可以對(duì)他說——“我很同情你，不過(guò)相比于消極對(duì)待，我們還(hái)有更好(hǎo)的辦法解決此事(shì)。”記住，千萬不要使你自己陷入這(zhè)類談話之中。

 

2

 

保持積極樂觀

你要避免自己把不滿和沮喪發(fā)洩到老闆眼中的紅人身上。Dillon說：“除非那個人做了什麼(me)不利于你的事(shì)，否則他就對(duì)你構不成(chéng)威脅。” Heathfield則認爲,恰恰相反，你需要在内心培植積極的聲音。每個人的頭腦之中都(dōu)有一種(zhǒng)潛在的聲音，它能(néng)告訴我們自己是好(hǎo)是壞。我們要做的就是摒棄頭腦中那些消極的想法，努力放大積極的聲音。這(zhè)種(zhǒng)積極的聲音不僅有助于我們的成(chéng)功，而且能(néng)幫助我們享受身邊一切的人與事(shì)，并最終找到有利于工作的處事(shì)方法。Heathfield補充道(dào)，畢竟，你的目标是做一個自信、自勵且能(néng)自我驅動的貢獻者，這(zhè)樣(yàng)的你無須經(jīng)過(guò)老闆的批準就能(néng)把工作做好(hǎo)或是變得開(kāi)心。

 

3

 

觀察學(xué)習

Heathfield表示，當你擁有了正确的心态後(hòu)，你便可以將(jiāng)你的注意力轉向(xiàng)老闆眼中的紅人，努力發(fā)掘她成(chéng)功的秘訣所在，或是看看她到底做了什麼(me)事(shì)情才讓你的老闆如此的青睐有加。仔細觀察她是如何與老闆和其他員工進(jìn)行互動的，尤其需要留意她做會議展示的方式并細心查看她的寫作和書面(miàn)交流技巧。

 

Dillon說：“你越了解在團隊中什麼(me)會被(bèi)視爲成(chéng)功，你就越能(néng)在工作中如魚得水。”Dillon還(hái)補充道(dào)，在模仿她行爲的同時，你需要想想如何才能(néng)模仿的自然。那位紅人固然是個不錯的榜樣(yàng)，但你無需效仿她的一颦一笑，因爲這(zhè)一切需要看上去真實可信。

 

4

 

建立聯系

“你應該試著(zhe)在老闆與那位紅人之間建立聯系。”Heathfield說，“友善一點，開(kāi)朗一點。”Dillon則建議我們應該向(xiàng)紅人取經(jīng)，用一種(zhǒng)溫和求教的口吻請教他們該如何更好(hǎo)地工作。我們可以請教他們：“請問你對(duì)之前參加的那場座談會有何反饋？我很想知道(dào)你是怎麼(me)拿到這(zhè)個工作機會的呀？可以分享一下你的洞見嗎？”

 

記住，這(zhè)不是一場競争。Dillon說:“你是在通過(guò)逐步了解同事(shì)來發(fā)展與他的良好(hǎo)關系。除非他感覺到了競争的壓力，否則一個好(hǎo)的同事(shì)是不會拒絕有關工作的談話的。當然了，倘若老闆的“小寵物”對(duì)自己能(néng)掌握遠遠多于你的内幕且能(néng)發(fā)号施令的地位感到不悅，并試圖點燃你的嫉妒之心，那你還(hái)是應該避開(kāi)爲妙。 ”

 

5

 

對(duì)話，而不是對(duì)立

你可以選擇和老闆談談應該如何提升自己的工作表現，但是千萬不要指控她是老闆眼中的紅人。Heathfied說:“這(zhè)樣(yàng)做百害而無一利。這(zhè)樣(yàng)做隻會更引起(qǐ)老闆對(duì)紅人的注意，并挑起(qǐ)沖突。”Dillon也認同這(zhè)一觀點，她認爲，你可以語氣平和的向(xiàng)老闆提起(qǐ)——“我注意到Sarah拿到了去做XX事(shì)的機會，我也想要這(zhè)個機會。”

 

不過(guò)，Dillon認爲，更好(hǎo)的策略還(hái)是把對(duì)話重心轉移到你自己身上。你可以問老闆——我現在表現得怎麼(me)樣(yàng)？您希望看到一個什麼(me)樣(yàng)子的我？您的工作重點放在哪裡(lǐ)？我們是否立場一緻？你需要明确地表明自己面(miàn)臨的挑戰，并大聲地說出來——“我想在這(zhè)裡(lǐ)有所成(chéng)長(cháng)。”

 

6

 

尋找其他職場導師

Heathfield還(hái)建議道(dào)，如果你從老闆身上得不到自己所需要的東西，不妨試著(zhe)與其他能(néng)爲你提供指導反饋和訓練幫助的經(jīng)理、老闆和導師建立關系。Dillon也認爲這(zhè)是一個不錯的方法。和整個團隊中的掌權者建立關系能(néng)幫你想更加深入地了解自己當前面(miàn)臨的諸多挑戰以及眼前機遇。

 

但她也提醒說，這(zhè)個策略隻有當你一開(kāi)始就和自己的頂頭上司說明白才奏效。向(xiàng)老闆表明一個具體的工作目标或是想參與的項目，然後(hòu)在提及一些跟目标相關的請求，比如“我知道(dào)Emily對(duì)這(zhè)個事(shì)情很了解，我想向(xiàng)她請教一下。您覺得這(zhè)是個好(hǎo)主意嗎？”你并不會想讓老闆感到措手不及。

 

7

 

選擇離開(kāi)

Dillon堅信不疑的理念是“努力工作、好(hǎo)的态度和做一個稱職的員工終將(jiāng)有所回報”。但是如果你盡了最大努力卻仍被(bèi)忽視的話，那麼(me)是時候尋找下一份工作了。Heathfield也同意：“你應該繼續努力做貢獻，絕不給他們任何認爲你不夠出色的理由。不過(guò)，如果你與老闆之間的關系一直沒(méi)有改善，而且你一直拿不到滿意的項目，得不到職業成(chéng)長(cháng)或機會的話，還(hái)是選擇離開(kāi)吧！”

 

要：

1. 培養内心的積極聲音。

2. 觀察紅人與老闆的互動方式并模仿那些使她成(chéng)功的行爲。

3. 與其他能(néng)爲你提供指導反饋和訓練幫助的經(jīng)理、老闆和導師建立關系。

 

不要：

1. 向(xiàng)他人大倒苦水。如果其他同事(shì)向(xiàng)你抱怨的話，趕快從這(zhè)場對(duì)話抽身出來。

2. 和你的老闆正面(miàn)對(duì)抗。相反，你應該和老闆探讨專業的工作項目或是自己當前面(miàn)臨的挑戰。

3. 得不到滿意的機會或是職業成(chéng)長(cháng)，還(hái)是久久不肯離開(kāi)。

 

案例1

 

保持樂觀，成(chéng)爲自己的主宰

Jim Barnett是Glint集團的CEO，該公司位于加利福尼亞，專門借助軟件和分析法來衡量員工的參與度。該公司手中掌握著(zhe)有關員工表現的第一手資料，因而深知如果員工不是老闆心中的最愛，他們會在情感上感到十分“痛苦”。Jim早前曾在另一家企業的CEO手下擔任COO一職，當時的CEO手下就有這(zhè)麼(me)一位“寵兒”Sue。Jim回憶道(dào)：“在決策時，一旦管理團隊産生了不同的意見，CEO便總會倒向(xiàng)她那一邊。”

 

他對(duì)此很是沮喪，但他知道(dào)在這(zhè)個形勢下糾纏不清并不會有什麼(me)好(hǎo)結果。“我做了一個決定，即絕不感情用事(shì)，而是就事(shì)論事(shì)。”此後(hòu)，Jim避免與其他同事(shì)談及此事(shì)，倘若有其他人提起(qǐ)這(zhè)個話題，Jim便會轉移話題并保持樂觀。

 

Jim意識到自己可能(néng)永遠不會獲得老闆的認可，“所以我決定主宰自我”他說。他開(kāi)始閱讀職業發(fā)展規劃的相關書籍，還(hái)找了一位職業規劃教練。與此同時，他以一種(zhǒng)小心翼翼且不帶指責意味的口吻和老闆談及這(zhè)個話題。“我試著(zhe)以一種(zhǒng)出于好(hǎo)奇的口吻談及此事(shì)”他解釋道(dào)，我當時說的是——“我注意到您經(jīng)常采取Sue的解決辦法，請問我能(néng)做些什麼(me)從而想出更好(hǎo)的解決辦法嗎?”

 

這(zhè)場對(duì)話的确有用但幫助不大，Jim最終決定離開(kāi)。回頭想想，他非常後(hòu)悔沒(méi)有努力和Sue建立更好(hǎo)的關系。他說：“我那時候并沒(méi)有想過(guò)能(néng)從她身上學(xué)點什麼(me)，隻顧著(zhe)想我能(néng)從這(zhè)個處境之中吸取什麼(me)教訓了。我本應該把她視作同盟。”

 

 

案例2

 

找一個參謀

在她的上司（一位市場部經(jīng)理）被(bèi)炒掉之前，Caroline Grant（化名）已經(jīng)在一家醫療保健公司做了六個月的市場專員了。她的新老闆Sandra很快就選出了自己心中最得力的下屬，但很可惜，不是她。

 

Caroline回憶道(dào)：“那位紅人和Sandra總是躲在門後(hòu)’鬼鬼祟祟’地商量一些東西，甚至還(hái)每天一起(qǐ)共進(jìn)午餐。她總能(néng)拿到最好(hǎo)的項目，還(hái)整日出席高管會議，搞得我們整個團隊的人都(dōu)感覺自己被(bèi)拒之門外了。”

 

士氣非常低落，Caroline說自己簡直轉變成(chéng)了一種(zhǒng)“苟延殘喘”的生存模式。幸運的是，她身邊有一位老朋友做了她的“導師”。那位朋友在另一個部門工作，她不僅見證了這(zhè)一切并欣然成(chéng)爲了Caroline的參謀。Caroline說：“她看到我遭受了不公平待遇，并且幫助我保持理智。幽默真的很管用。”

 

Caroline對(duì)那位紅人算友好(hǎo)，可也沒(méi)有過(guò)分熱情，因爲她并不完全信任那位紅人。不過(guò)，Caroline還(hái)是鼓起(qǐ)了勇氣向(xiàng)Sandra談論起(qǐ)了自己的職業發(fā)展。她說，“我向(xiàng)Sandra談起(qǐ)了自身的職業規劃，我向(xiàng)她請教自己應該如何做才能(néng)升職。”

 

Sandra幫著(zhe)Caroline制定了細緻的職業目标并建議她“保持耐心”。可是一年後(hòu)，當Caroline實現了當初設定的目标後(hòu)卻沒(méi)有得到升職，于是她決定開(kāi)始尋找下一份工作。Caroline說：“我在那裡(lǐ)是得不到自己想要的那種(zhǒng)職業成(chéng)長(cháng)的。”

 

不過(guò)，這(zhè)個經(jīng)曆的确教會了她一件事(shì)，即“我學(xué)會了很多在職場之中的生存之道(dào)。”現在，她在一家非盈利機構工作。