如此多的鏈接恰好(hǎo)解釋了戰略的複雜性。全世界的思想領袖們創造了精細的框架，幫助領導者在初始階段就設置戰略。但現實是，戰略的成(chéng)敗取決于組織裡(lǐ)的各級領導者將(jiāng)戰略思考融入到日常運營中的程度。複雜不是問題，實施才是關鍵。

怎樣(yàng)才能(néng)成(chéng)爲更具有戰略性的領導呢？問自己和團隊以下五個問題，以提升清晰度、協調性和戰略洞察力。這(zhè)些問題相輔相成(chéng)，指向(xiàng)一個定位良好(hǎo)的戰略前景。如果你在日常對(duì)話中提這(zhè)些問題，毫無疑問你會變得更有戰略性，團隊也會更成(chéng)功。

領導者們經(jīng)常詫異，他們居然不了解團隊成(chéng)員正在從事(shì)的工作。原因是企業給團隊和員工增加了越來越多的任務。當領導者和員工詳細讨論新計劃和新任務時，很少會關注尚在進(jìn)行的遺留工作。有時領導者根本不清楚員工在遺留工作上花費的時間。所以問這(zhè)個問題能(néng)讓管理者了解正在進(jìn)行的或超時的重要任務。隻有弄清楚這(zhè)個問題，才能(néng)戰略性地推動團隊不斷向(xiàng)前。

了解了所有工作後(hòu)，下一步就要評估工作的重要性。這(zhè)是爲兩(liǎng)個戰略目的服務的：

一是從團隊角度明确哪些工作重要、爲什麼(me)重要。你可能(néng)會發(fā)現一些你跟團隊都(dōu)不确定或意見不統一的情況，這(zhè)就需要與團隊讨論選擇、資源和權衡等。

二是有機會給團隊完成(chéng)的工作賦予價值和意義。每個人都(dōu)希望所做的工作有意義。領導者有責任理解這(zhè)點，并在團隊和企業中清楚表達出來。隻有詳細審查才能(néng)做到這(zhè)點。

徹底了解崗位職責，檢查工作與企業目标的符合度，這(zhè)些工作的作用不可小觑。這(zhè)是關于分歧和異常的讨論。如果團隊工作不符合更大的企業目标，那麼(me)即便團隊認爲這(zhè)項工作是重要的或有意義的，領導者也有責任審視它的價值。它能(néng)否給顧客帶來價值？是否有助于發(fā)展公司的主要業務？有益于顧客和業務的工作應該放在最優先的位置。如果确定分歧當下不能(néng)解決，那麼(me)就需要更多的戰略讨論。你正在做的工作是不是最有利于企業的工作呢？

别人或許有很多評價成(chéng)功的标準。他們是否有告訴你團隊成(chéng)功是怎樣(yàng)的？如果你問團隊成(chéng)員，什麼(me)是個人成(chéng)功和團隊成(chéng)功，他們能(néng)否回答？優秀的戰略者不會用一些能(néng)輕易完成(chéng)的标準來讨好(hǎo)老闆，而是花時間思考能(néng)真正實現成(chéng)功的活動、行爲、關系和戰略。團隊的願景越強烈，就越可能(néng)成(chéng)功。

大多數領導者都(dōu)想直接跳到這(zhè)個問題來展示他們的戰略能(néng)力。如果沒(méi)有回答前面(miàn)的問題，無論你在這(zhè)裡(lǐ)提出什麼(me)都(dōu)沒(méi)有意義，因爲你會不會去做都(dōu)沒(méi)有定論。隻有前面(miàn)的問題回答了，這(zhè)個答案才能(néng)有戰略性。你可能(néng)會找到更好(hǎo)的新方法來完成(chéng)公司目标；也可能(néng)從不那麼(me)重要的當前工作中分配資源到重要的新工作上。這(zhè)是五個問題中最重要的，每個領導者都(dōu)應該逐漸挑戰團隊，做到更多、更好(hǎo)、更快。但要達到最佳戰略前景，就與前面(miàn)的問題密不可分了。

要成(chéng)爲戰略性領導者，最重要的是問對(duì)問題，與團隊進(jìn)行正确對(duì)話，從而提升團隊的整體戰略力量。你越積極地問這(zhè)些問題，就越能(néng)推動團隊和企業的發(fā)展。