繼東方希望集團重慶萬盛煤化、包頭稀土鋁業、新疆有色金屬開(kāi)展了《中基層管理力提升訓練營》之後(hòu)，東方希望集團呼倫貝爾東能(néng)化工也開(kāi)始推進(jìn)中基層管理力培訓工作，這(zhè)是第四家東方希望集團分子公司采購深圳阿爾法管理力課程。        深圳阿爾法和呼化人力資源部經(jīng)過(guò)詳細的策劃和準備，于2017年2月8日晚上迎來了學(xué)員們的報到，本次《中基層管理力提升訓練營》是爲期四天四晚的全封閉式訓練營，共38名學(xué)員參訓。
培訓課程圍繞：自我管理、工作管理、團隊管理3大模塊展開(kāi)實施。
       1、理論授課+工具練習：《執行、管理、領導》、《修煉自我》、《時間管理》、《研究策劃》、《會議管理》、《高效溝通》、《激勵團隊》、《培訓與輔導》，共18課時。
       2、體驗式項目：《團隊組建》、《領袖風采》、《七巧闆》、《長(cháng)江大橋》、《仙人指路》、《誓死必成(chéng)》共12課時。
       3、研讨+案例分析：角色定位、受害者與責任者、執行力研讨、會議管理制度、策劃之輪研讨、溝通問題研讨共8課時。
       4、其他：西點軍規背誦與通關、培訓心得、考試、培訓總結，共6課時。        呼倫貝爾東能(néng)化工副總經(jīng)理徐總進(jìn)行訓前動員。        開(kāi)營承諾，學(xué)員們的這(zhè)個承諾既不是給老師的，也不是給公司的，而是給自己的。        雖然現在戶外零下二十多度，但學(xué)員們在培訓中的激情依然高亢。        呼化貿易部陳總在培訓中完全放下了面(miàn)子觀念，在體驗式項目中和團隊成(chéng)員積極讨論出謀劃策。        彭洋老師深入淺出的講解更是深入人心，學(xué)員們反饋受益匪淺。        彭洋老師講解完方法原理之後(hòu)，學(xué)員在培訓現場制定方案和制度，由彭老師點評指導修改後(hòu)，再現場進(jìn)行情景模拟演練，讓學(xué)員不僅僅隻是知道(dào)原理方法，更注重學(xué)員的實踐應用。        四天四晚的培訓很快就結束了，但培訓隻是一個開(kāi)始，希望各位管理者把學(xué)到的知識工具方法帶回去，傳遞給下屬和身邊的人，持續的發(fā)光發(fā)熱。